為全面提升管理團隊專業素養，7月21日-29日，潤弘制藥成功舉辦管理能力提升專題培訓班。本次培訓集結了公司班組長以上管理人員及業務骨干，通過系統化、多維度的課程設計，推動精益管理理念深度落地，為公司高質量發展注入新動能。
一. 精準賦能構建長效培訓機制
在開班儀式上公司總經理助理魏訊首先介紹了培訓班的相關安排，本次培訓不僅涵蓋了與公司業務緊密相關的市場營銷知識，還融入了團隊協作、職業素養、精益管理等多方面內容。
總經理夏輝在致辭中強調，本次培訓是公司人才戰略的重要實踐，要求參訓人員以"空杯心態"投入學習，切實將知識轉化為提質增效的實際行動。培訓課程經科學編排，聚焦"問題解決型"內容設計，涵蓋生產管理實務、技術質量深化、質量管理精進等核心板塊。由楊婷、王曉蒙等內部專家組成的講師團隊，結合GMP管理要點、缺陷案例剖析等實戰內容開展教學，同步建立長效賦能機制。
二. 三維融合提升培訓實效
1. 理論實踐融合：特邀管理學院孫靜靜博士講授《PDCA在管理中的應用》，培養持續精進的思維模式；精益生產專家周廣鋒開展為期兩天的授課，通過沙盤演練幫助團隊掌握精益工具。
2. 技能素養并重：除專業課程外，設置急救知識培訓等關愛課程，彰顯人文關懷；通過團隊拓展活動，將"創新、擔當"的企業精神轉化為團隊凝聚力。
3. 短期長效結合：建立培訓效果跟蹤機制，要求參訓人員提交改善提案，管理部門將擇優納入年度改進計劃。
三. 成果轉化助力企業發展
本次培訓累計參訓達320人次，收集改善提案47項。魏訊表示，公司將持續優化"學習-實踐-改進"的良性循環機制，預計年底前實現關鍵流程效率提升15%。參訓代表楊婷反饋，系統化的培訓使團隊掌握了6S管理、價值流分析等實用工具，為產線優化提供了新思路。
潤弘制藥通過此次培訓，不僅強化了管理團隊的專業能力，更構建起持續改進的文化氛圍。未來，公司將以精益管理為抓手，將培訓成果轉化為運營效率提升的實際動能，為打造醫藥行業標桿企業奠定堅實基礎。
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